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工程管理

施工管理

長(zhǎng)期合作

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  • 與我司形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的施工隊(duì)伍有7個(gè)
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  • 戰(zhàn)略合作已5年有余
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  • 施工人員500以上

準(zhǔn)入機(jī)制

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  • 持有相關(guān)證件、具備安全生產(chǎn)條件及相應(yīng)資質(zhì)
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  • 有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
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  • 有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理人員資格證書及施工過(guò)程必備的工具

評(píng)分機(jī)制

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  • 按人員數(shù)量、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全方面對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分
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  • 評(píng)分時(shí)間為每月一次。

交期保證

制定一系列的措施以支撐確保交貨周期

組織措施

  • 落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任

計(jì)劃措施

  • 根據(jù)交貨期控制,逐周編制作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)措施

  • 在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃,開展班組之間的競(jìng)爭(zhēng),制定獎(jiǎng)罰制定,充分調(diào)動(dòng)積極性

經(jīng)濟(jì)措施

  • 為保證按期交貨,必須有資金保證,公司會(huì)為項(xiàng)目準(zhǔn)備一定資金,并實(shí)行??顚S弥?,以保證工程工期進(jìn)度不受影響